Internet industriel : le rêve « Apple » d'un géant de la fabrication

Le 7 juillet, General Electric (GE) des États-Unis a conclu un accord de coopération avec China Telecom Group pour connecter sa plateforme Predix d'Internet industriel (équivalente au système d'exploitation de la version équipement industriel) au service d'information complet de China Telecom. Désormais, l'Internet industriel américain fera son entrée dans le cloud storage, les applications de télémédecine, la fabrication intelligente, le cloud computing et autres domaines en Chine.

Quelques jours plus tard, l'Association de l'Internet Industriel de Chine a été créée à New York. Il s'agit d'une avancée majeure dans la coopération internationale entre les industries chinoises et américaines et les industries de l'information et de la communication, suite à la création du Dialogue Chine-Allemagne Industrie 4.0.

Il est rapporté que GE a mené 12 projets pilotes d'Internet industriel en Chine et promeut plus de 40 applications d'analyse de big data. L'Internet industriel, considéré comme le symbole de la troisième vague industrielle, a commencé à participer et à influencer le processus du plan d'action "Internet" dans le domaine industriel chinois.

Avant l'introduction à grande échelle de l'Internet industriel dans l'industrie chinoise, il est nécessaire d'examiner en profondeur comment l'Internet industriel est né, ce qu'il vise à faire, pour quoi, et s'il existe des effets secondaires ?

Internet Industriel

Réinventer le "Made in America"

Après la crise financière de 2008, la plus grande réflexion du gouvernement américain a été de prendre conscience de l'importance de l'économie réelle dans l'économie nationale, de croire que l'industrie est la partie la plus importante de la compétitivité nationale, et a successivement publié une série de plans nationaux, tels que le "Cadre de relance de la fabrication américaine", le "Programme de partenariat pour la fabrication de pointe" et le "Plan stratégique national pour la fabrication de pointe" pour réaliser la stratégie nationale de "réindustrialisation".

En 2012, GE, en tant que leader de l'industrie manufacturière aux États-Unis, a été le premier à proposer le concept d'" Internet industriel". En s'appuyant sur les logiciels d'interconnexion et d'analyse entre les machines et les équipements, GE a modifié le mode précédent d'équipement intelligent unique et a considérablement amélioré l'efficacité des industries existantes et créé de nouvelles industries grâce à la combinaison d'équipements hautes performances, de capteurs à faible coût, d'Internet, de collecte de big data et de technologie d'analyse.

Cette idée a une longue histoire. Dès 2005, la société de moteurs d'avions de GE a été réorganisée en GE Aviation, ce qui a marqué le début de la transformation du modèle commercial. L'activité principale de l'entreprise était uniquement la production de moteurs aéronautiques. Aujourd'hui, en installant de nombreux capteurs sur les avions, elle collecte en temps réel divers paramètres des avions et fournit aux compagnies aériennes une solution complète pour la gestion de l'exploitation et de la maintenance, l'assurance des capacités, l'optimisation de l'exploitation et la planification financière grâce à la technologie d'analyse de big data. Elle peut également fournir divers services tels que le contrôle de sécurité et la prévision de navigation. GE s'est progressivement transformée en une véritable société de logiciels.

Prenons Alitalia par exemple. GE a installé des centaines de capteurs sur chacun de ses avions, capables de collecter en temps réel de nombreuses données telles que le fonctionnement du moteur, la température et la consommation de carburant. Après une analyse de masse à l'aide du logiciel GE, il est possible de déterminer avec précision la méthode de contrôle idéale. Rien que pour cela, Alitalia a économisé 15 millions de dollars de coûts de carburant par an sur 145 avions. Et grâce à ces données, la possibilité de panne de moteur peut être prédite à l'avance, et une maintenance préventive peut être effectuée pour éviter les retards de vol, les coûts accrus et même les accidents de sécurité plus importants causés par des pannes de machines.

C'est grâce à cette intégration profonde des technologies informatiques et des équipements que GE s'est progressivement transformée d'un fabricant d'équipements en un fournisseur de services intelligents, et son modèle commercial s'est également transformé de la simple vente d'équipements à un fournisseur de systèmes intelligents intégrant des équipements intelligents, une analyse intelligente et une prise de décision intelligente.

Les experts estiment généralement que la valeur de l'Internet industriel se reflétera à trois niveaux. Le premier est d'améliorer l'efficacité de l'utilisation des équipements, réduisant ainsi le gaspillage d'énergie et augmentant partiellement le PIB. Le second est d'améliorer l'efficacité de maintenance des équipements du système et de raccourcir les temps de maintenance, ce qui équivaut à une amélioration de la productivité. Enfin, il s'agit d'optimiser et de simplifier les opérations, ce qui équivaut à libérer des ressources humaines plus précieuses.

GE prévoit que si l'Internet industriel peut augmenter la productivité de 1 % à 1,5 % par an, cela augmentera le revenu moyen des Américains de 25 % à 40 % au cours des 20 prochaines années. Si le reste du monde peut assurer la moitié de la croissance de la productivité aux États-Unis, l'Internet industriel ajoutera de 10 000 milliards à 15 000 milliards de dollars au PIB mondial au cours de cette période.

À cette fin, GE a créé un centre de R & D pour l'Internet industriel dans la Silicon Valley en 2011, et l'équipe de R & D actuelle compte des milliers de personnes. En 2013, GE a annoncé qu'elle investirait 1,5 milliard de dollars au cours des trois prochaines années pour développer l'Internet industriel. En avril de cette année, GE a annoncé qu'elle céderait la plupart de ses activités financières d'une valeur de 363 milliards de dollars au cours des deux prochaines années, et a prévu que 90 % des bénéfices de GE en 2018 proviendraient d'activités industrielles à rendement élevé, contre 58 % l'année dernière.

On peut constater que la valeur de l'Internet industriel ne consiste pas seulement à promouvoir la transformation des grands fabricants en systèmes de fabrication intelligente et en fournisseurs de services, mais aussi à créer une nouvelle économie réelle haut de gamme avec des marges bénéficiaires plus élevées que le secteur financier.

plateforme ouverte

Construire un système "Apple" de fabrication intelligente

Les États-Unis sont le pays inventeur de l'Internet, l'Internet industriel est né de la marque distinctive de l'Internet, c'est-à-dire l'ouverture. Par rapport à l'Internet, l'Internet industriel ne doit pas seulement réaliser l'ouverture entre les domaines technologiques des TIC tels que le réseau de télécommunication, le stockage et la transmission de données, mais aussi réaliser l'ouverture et l'intégration entre les technologies de fabrication et les technologies informatiques.

Il s'agit d'un camp de recherche et développement qui s'étend sur "deux TI". En mars 2014, GE a formé la Global Industrial Internet Alliance (IIC) avec des entreprises informatiques telles qu'IBM, Cisco, Intel et AT&T. L'Industrial Internet Alliance adopte un système d'adhésion ouvert et s'engage à permettre le partage de données entre les appareils de divers fabricants. Cela implique non seulement les protocoles réseau Internet, mais aussi divers paramètres tels que la capacité de stockage des données dans les systèmes informatiques, les appareils interconnectés et non interconnectés. L'objectif est de supprimer les barrières techniques grâce au développement de normes communes, d'utiliser Internet pour activer les processus industriels traditionnels et de mieux promouvoir l'intégration des mondes physique et numérique. "L'objectif est d'accélérer le développement, l'acquisition et l'utilisation généralisée de machines et d'appareils connectés, de promouvoir l'analyse intelligente et de fournir une assistance aux travailleurs." Aujourd'hui, l'Industrial Internet Alliance compte 167 membres.

Il s'agit d'un système ouvert ayant une signification écologique plutôt qu'une signification de chaîne industrielle. En octobre 2014, GE a annoncé que sa plateforme Predix d'Internet industriel (équivalente au système d'exploitation de la version équipement industriel) était ouverte à toutes les entreprises du monde, introduisant le mode de coopération entre la plateforme et les développeurs d'applications dans le domaine d'Internet dans l'industrie, afin de garantir aux utilisateurs le développement rapide d'applications industrielles personnalisées à grande échelle. Cet écosystème industriel, très similaire à Apple dans le domaine des smartphones, accélérera considérablement l'implantation de l'Internet industriel dans divers segments de l'industrie manufacturière.

Il s'agit d'une organisation de coopération en matière de normalisation visant le marché mondial. À l'heure actuelle, China Telecom, Haier, Huawei, l'Académie chinoise de l'information et des communications, l'Institut de Shenyang pour l'automatisation, l'Académie chinoise des sciences et d'autres entreprises et institutions chinoises ont rejoint l'IIC et partageront les technologies et les ressources les plus innovantes avec l'industrie mondiale de l'Internet industriel.

Nous pensons que le but de GE et d'autres entreprises en créant l'Industrial Internet Alliance est de tirer parti des avantages des États-Unis en matière de technologies de l'information, grâce à une intégration profonde avec l'industrie manufacturière, pour prendre l'initiative en matière de normes techniques et industrielles, afin d'occuper une position dominante dans la concurrence mondiale. À ce jour, l'Internet industriel n'est pas la stratégie nationale des États-Unis, ce qui contraste fortement avec la stratégie allemande de promotion de l'Industrie 4.0 à l'échelle nationale. Cependant, étant donné que de nombreuses entreprises américaines au sein de l'alliance sont responsables de la "réindustrialisation" des États-Unis, l'un de ses noyaux techniques étant également le système cyber-physique CPS, de nombreux chercheurs considèrent l'Internet industriel comme une stratégie industrielle équivalente à l'Industrie 4.0.

La coopération avec China Telecom peut être considérée comme une première étape pour l'Internet industriel tendant la main aux entreprises chinoises. Mais attendez, que peut gagner la Chine en participant à ce nouveau processus industriel visant à revitaliser la fabrication américaine ?

Revenons au premier écosystème de fabrication intelligente : la plateforme de smartphones. À l'ère des téléphones basiques, Nokia, qui a détenu la première part de marché mondiale pendant 15 années consécutives et a investi cinq fois plus en recherche et développement qu'Apple, a été vaincue dans la première bataille de l'écologie des smartphones et a finalement sombré en 2013, changeant de propriétaire. C'est la première histoire d'un géant incapable de s'adapter à l'ère de la fabrication intelligente. Dans cette histoire, la Chine est clairement le spectateur et l'apprenant, le bénéficiaire. Après Apple, une nouvelle plateforme à l'esprit plus ouvert a rapidement émergé : Android. Grâce à la coopération avec Apple, un grand nombre de petits et moyens développeurs chinois ont obtenu des milliards de yuans de partage d'applications et ont formé un grand nombre d'équipes de développement de logiciels et de matériels pour l'avènement de l'ère « Internet ». Grâce à la coopération avec Android et à la progression des fabricants chinois de téléphones mobiles, Huawei, ZTE, Xiaomi, Coolpad et d'autres fabricants ont véritablement intégré le premier camp des livraisons mondiales de smartphones.

Le domaine de la fabrication intelligente est susceptible de reproduire un paysage concurrentiel similaire à celui des smartphones. L'Industrie 4.0 allemande et l'Internet industriel américain constitueront certainement les deux plates-formes mondiales les plus importantes pour la fabrication intelligente à l'avenir. L'auteur appelle l'industrie et l'industrie des technologies de l'information et de la communication de mon pays à attacher une grande importance aux opportunités historiques qui y sont révélées, à se rencontrer, à conjuguer leurs efforts pour intégrer les ressources d'innovation mondiales et à promouvoir l'économie industrielle chinoise pour accélérer la réalisation de la transformation intelligente. En comparaison, le processus de dialogue sino-allemand sur l'Industrie 4.0 est plutôt lent en raison de sa direction gouvernementale et n'a pas encore atteint le niveau où les entreprises de poids rejoignent les organisations de coopération industrielle de l'autre pour promouvoir conjointement la concertation sur les concepts et définir conjointement le système normatif. Cependant, grâce à son positionnement dans la coopération ouverte entre les entreprises et la marchandisation, le parcours de l'Internet industriel vers la Chine a été « tardif mais efficace ».

　　* * *

Grâce à l'examen de la transformation de la fabrication intelligente de GE à l'aide de l'Internet industriel, nous constatons que les géants mondiaux de la fabrication sont passés de l'intelligence des dispositifs uniques à l'intelligence des systèmes, d'une simple automatisation et d'une exploitation de l'intelligence des informations à une intégration approfondie de l'intelligence des TIC et des équipements, formant ainsi une série de nouveaux services industriels intelligents tels que la mise en réseau des dispositifs, la collecte, l'analyse des mégadonnées, la prise de décision intelligente, etc. Bien que GE ait lancé et formé l'Industrial Internet Alliance et ait pris les devants dans l'ouverture de la plateforme Predix, un fabricant principal avec un modèle de fabrication relativement unique (principalement concentré dans les domaines de l'aviation, de l'énergie, du médical, etc.) ne développera pas forcément un contrôleur de plateforme d'application industrielle unifié comme Apple. La décentralisation des différents segments industriels et la complexité des technologies de fabrication rendront le jeu de plateforme de la fabrication intelligente et le jeu des grandes puissances plus confus.

Lorsque les géants américains de la fabrication abandonnent courageusement le secteur financier, qui gagne de l'argent chaque jour, et se jettent sans hésitation dans le flot de la fabrication intelligente, la transformation intelligente est sans aucun doute une nouvelle vague de transformation industrielle qui modifiera la configuration future. En même temps, nous pouvons voir que les sociétés cotées chinoises ont emprunté d'énormes sommes d'argent à de nombreux nouveaux cercles conceptuels, dont la plupart vont à l'immobilier, à la finance, en particulier au marché boursier. Le contraste entre eux mérite notre vigilance ! (Hu Hu Hu, Zhu Duoxian)